Risikomanagement ist nicht ohne Controlling und Controlling nicht ohne Risikomanagement möglich. Diese beiden Bereiche greifen meist auf die gleiche oder eine gleichgelagerte Datengrundlage zurück. Sowohl Controlling als auch Risikomanagement erstellen Ergebnisse, z.B. in Form von Planungen oder Reports, für die gleichen Berichtsempfänger.

Gina Heller-Herold beschreibt in dem Beitrag die Herangehensweise fokussiert auf den Bereich der Organisation sowie Personal und Mitarbeiter mit dem Ziel, langfristig die Existenz des Unternehmens zu sichern.

Inhaltliche Schwerpunkte & Highlights:

  • Die Vorteile und Ziele der Harmonisierung
  • Strategie und Steuerung als Grundlage
  • Organisation und Prozesse: Verzahnung der Bereiche, Aufbau und Ablauf der Organisation
  • Mitarbeiter und Personal: Harmonisierung der Bereiche, Entwickeln einer Chancen- und Risikokultur im Unternehmen
  • Ausblick für IHREN Erfolg

Eine ausführliche Beschreibung ist im Sammelband „Risikomanagement und Controlling –  Chancen und Risiken erfassen, bewerten und in die Entscheidungsfindung integrieren“ von Dr. Werner Gleißner und Prof. Dr. Andreas Klein erschienen. In Zusammenarbeit mit Experten aus der Wirtschaft wurden Konzepte, Herausforderungen und Lösungsansätze zusammengetragen, die zeigen, wie Controlling und Risikomanagement aufeinander aufbauen, voneinander profitieren und so gemeinsam eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft sichern.

Leseprobe im PDF-Download:

Risikomanagement und Controlling: Gina Heller-Herold

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