Die Digitalisierung hat schon vor Jahren begonnen, die Welt zu verändern. Im Zuge mit Digitalisierung spricht man von vermehrter, weltweiter Vernetzung, sprunghafter Technologieentwicklung, von wachsenden Datenfluten sowie der Zunahme an unbekannter Dynamik und Komplexität.
Die Symbiose „Risikomanagement & Digitalisierung“ ist von zwei Sichtweisen geprägt:
Nutzen sie den Mehrwert des Risikomanagements für ihre Digitalisierung!
Für Unternehmen ohne eine geeignete Digitalisierungsstrategie kann dies das schnelle Aus bedeuten. So sieht die Mehrzahl der Unternehmen den technologischen Wandel als Chance, aber nur wenige – so legen es Studien nahe – sind darauf gut vorbereitet. Risikomanagement und auch Controlling sind in die heutigen Digitalisierungsprojekte zudem häufig nicht mit eingebunden, was gerade vor dem Blickwinkel der Auswirkungen auf das Unternehmen – sehr besorgniserregend erscheint. Zielführend ist daher Risikomanagement in die Digitalisierungsprojekte mit einzubeziehen und den Mehrwert für Ihr Unternehmen zu nutzen.
Richten Sie Ihr Risikomanagements auf die Digitalisierung aus!
Für den Bereich Risikomanagement wird das Kaleidoskop der Risikoarten noch facettenreicher und somit entstehen neue Profile im Risikomanagement. Heute müssen im Risikomanagement noch stärker die Herausforderungen der Reputation, der verhaltensinduzierten Risiken (Condukt) und der Compliance Risiken berücksichtigt werden. Bei einem Hauptthema „CyberRisk“ entstehen neue Mitarbeiterprofile, die Grenzen zwischen Risikomanagement und IT verschwimmen immer mehr, die Reaktionsgeschwindigkeit muss enorm schnell sein. In der DNA eines Risikomanagements liegt es auch einer Analyse der Vergangenheit eine Prognose für die Zukunft abzugeben. Und genau dieser Mechanismus lässt sich auf die „neuen“ Risikoarten nicht anwenden – im Bereich der CyberRisk gibt halt nahezu keine Vergangenheit. Es müssen andere Herangehensweisen genutzt werden; das Managen der Unsicherheit wird wichtiger.
Das Risikomanagement von morgen muss noch mehr leisten: Die pure Finanzsicht reicht nicht mehr aus, um Entscheidungen zu treffen, es ist eine umfassende und strukturierte Betrachtung von Chancen und Risiken nötig. Die Effizienz des Risikomanagements gibt immer mehr Ausschlag über Erfolg und Misserfolg des Unternehmens. Die zunehmende Digitalisierung und die damit neu zur Verfügung stehenden Softwarelösungen sowie die zusätzlich entstehenden Datenmengen helfen, dieses perfomanceorientierte Risikomanagement auszubauen, welches Elemente des klassischen Risikomanagements mit unternehmerischen Steuerungselementen verknüpft.
Wir unterstützen Sie bei der Ausrichtung Ihres Risikomanagements auf die Digitalisierung.
