Wir unterstützen Unternehmen bei der Einrichtung, Optimierung, der Bewertung oder dem laufenden Review Ihrer Internen Kontrollsysteme (IKS) mithilfe von Beratungsleistungen ganz individuelle auf das Unternehmen abgestimmt.

Nicht nur die großen Skandale sondern auch die kleinen Unregelmäßigkeiten zeigen die Wichtigkeit von Internen Kontrollsystemen (IKS). Darüber hinaus hat die Aufsicht hohe Anforderungen an die Ausgestaltung der institutsspezifischen IKS-Systeme. Basisanforderungen dazu sind u.a. in den SOX (Sarbanes-Oxley Act), den COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), den KWG, den MaRisk, dem AktG, dem IDW PS 261 festgelegt.

IKS muss laufend optimiert werden

Eine wesentliche Anforderung besteht heute darin, die Effizient von Unternehmen ständig zu erhöhen. Damit stehen die Erhöhung der Wirksamkeit der Kontrollen und die Reduzierung der Kosten für den Aufbau, den Nachweis eines funktionierenden IKS oder der Reduzierung der operationellen Risiken im Zusammenhang zum IKS im Mittelpunkt. Dabei nutzen wir ihre bestehenden Systeme um darauf Verbesserungspotentiale zu identifizieren und Ihr IKS zu optimieren.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Analyse des bestehenden IKS-Systems in den Prozessen und in der IT mittels individuell auf das Unternehmen abgestimmter Methoden auf Basis der Comliance-Anforderungen, der individuellen Risikosituation sowie der geschäftspolitischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen auf Basis der Ist-Analyse. Unser Ziel ist dabei immer die Generierung von Quick Wins
  • Optimierung des internen Kontrollsystems hin zu einem System mit dem höchstmöglichen Nutzen und definierter Qualität bei geringstmöglichen Kosten und Erfüllung aller Compliance-Anforderungen
  • Permanente Verbesserung der Kontrollen, d.h. manuelle Kontrollen werden möglichst automatisiert und nachgelagerte Kontrollen (Detective Controls) werden durch vorgelagerte Kontrollen (Preventive Controls) abgelöst. Nutzung von automatische Tests zur Kostenreduzierung
  • Erhöhung der Standardisierung von Kontrollen
  • Ausnutzung von Synergieeffekten durch IKS-Optimierung
  • Vernetzung von IKS im Gesamtunternehmen
  • Implementierung und Optimierung des Reportings mit KPI-Integration zur Unterstützung der Management- und Monitoringprozesse sowie zur Bewertung der IKS-Wirksamkeit

Nutzen für Ihr Unternehmen: Mehr Sicherheit, weniger Risiko

Der direkte Nutzen aus der Umsetzung der IKS-Optimierungen für Unternehmen liegt in der

  • Schnellen Generierung von Quick Wins
  • Detailierten Gap-Analyse,
  • Erhöhung der Verlässlichkeit des IKS,
  • Minimierung des Compliance-Risikos,
  • verbesserten Steuerungsmöglichkeit,
  • verbesserten Kosten-Nutzen-Relation,
  • Aufwandsreduzierungen bei der Pflege des IKS durch automatisiertes Testen,
  • Verbesserten Basis für ein effektives Risikomanagement,
  • Grundlage für ein ganzheitliches Risikomanagementsystems und
  • Vernetzung von IKS im Gesamtunternehmen

Zur Umsetzung der Lösungen kann auf ein umfassendes Compliance-spezifisches Know-how und auf Best Practices zurückgegriffen werden.