Die Geschäftsführung sieht sich heute mit zunehmend komplexeren Anforderungen besonders aus dem Risikomanagement konfrontiert. Sie muss die Transparenz des Berichtswesens gewährleisten, die Wertschöpfung im Unternehmen steigern und strategische Entscheidungen treffen. Um diese Anforderungen erfolgreich zu erfüllen, ist eine nachhaltige Risikostrategie erforderlich. In Zusammenhang mit dem Risikoreport sind einige Schlüsselfragen zu beantworten:

  • Welche Rolle spielt die Risikostrategie für die Gesamtstrategie des Unternehmens?
  • Wie lassen sich Risiken am besten identifizieren und entschärfen, insbesondere in Krisenzeiten?
  • Wie können Strategien über Reportinglösungen in jeder Abteilung umgesetzt werden?
  • Wie lässt sich die Effizienz des Reportings erhöhen, um nahezu jede Entscheidungen bestmöglich zu unterstützen?
  • Wie lässt sich sicherstellen, dass die gesamte Unternehmensorganisation – auch risikobasiert – dem Ziel der Wertschöpfung dient?

In Verbindung mit unserer Projekterfahrungen und unserer umfassenden Kenntnis sind wir in der Lage, maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die einen bleibenden Wert schaffen. Dabei achten wir besonders auf die individuellen Anforderungen unserer Kunden.

Risikoreports sollen nicht nur ein notwendiges Übel, was die Aufsicht fordert, sein, sondern vielmehr zur Unternehmenssteuerung dienen. Daher sind wir stets bestrebt, die Unternehmenssteuerung zu verstehen und die Reports gezielt so auszurichten, dass sie die Entscheidungsfindungen im Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Sicht unterstützen und diese beschleunigen.