Echten Mehrwert liefern die quantitativen Skills des Risikomanagers, wenn wir sie zusammen mit Kreativitätsmodellen oder Design Thinking einsetzen. Im Artikel der Zeitschrift ‚Die Bank‘ haben wir an konkreten und zugleich praktischen Beispielen des NPP und des Risk Assessments mögliche Umsetzungsalternativen dargestellt.
Auch zu Beginn des neuen Jahres hält Corona die Firmen fest im Griff. Oft steht das Geschäftsmodell auf dem Prüfstand, um die Krise gut zu überstehen und langfristig ein stabiles sowie erfolgsversprechendes Geschäftsmodell am Markt zu etablieren.
Risikomanager und Compliance-Beauftragte sind aktuell mehr denn je gefragt. Gerade in der Covid-19-Zeit gilt es neue Wege zu gehen und die eigene Komfortzone zu verlassen, um einen entscheidenden Beitrag zur Resilienz und zur Stabilität oder Rettung des Unternehmens beizutragen.
Der Nachhaltigkeits-Sprint-Check:
Von Experten, die nicht nur das regulatorische Risikomanagement bestens beherrschen, sondern auch die modernen Methoden aus dem Innovationsmanagement. Ein Sprint-Check, der bereits beim Test zum nachhaltigen Nach-Denken anregt und zahlreiche Quick-Wins generiert.
Das Risikomanagement ist ein zentrales Thema der guten Unternehmensführung. Dieses Buch zeigt, wie Controlling und Risikomanagement voneinander profitieren und so gemeinsam für den Unternehmenserfolg sorgen.
Besinnliche Weihnachtsfeiertage und
die besten Wünsche für ein gesundes, glückliches und erfolgreiches Jahr 2018!
Weihnachtliche Grüße
Ihre Gina Heller-Herold
Wirtschaft und Gesellschaft wandeln sich heute rasant. Ein bedeutender Trend ist die Geschwindigkeit des technologischen Wandels und Digitalisierung sowie deren ökonomischen Einflüsse.
Freuen Sie sich auf ein spannendes Seminar mit vielen neuen Einblicken.
Wann und Wo?
Das Risikomanagement ist ein zentrales Thema der guten Unternehmensführung. Dieses Buch zeigt, wie Controlling und Risikomanagement voneinander profitieren und so gemeinsam für den Unternehmenserfolg sorgen.
Richten Sie Ihr Führungsverhalten schon heute auf die zukünftige Entwicklung aus. Die „Next Generation“ hat andere Anforderungen als die vorhergegangen – nicht nur an Ihr Unternehmen, sondern auch an Sie als Führungskraft.
Wann und Wo?