Coachs sollen als Sparringspartner Führungskräfte handlungsfähiger machen und Managementprobleme lösen helfen – vor allem in schwierigen Situationen wie sie zum Beispiel in Teilbereichen des Risikomanagements vorkommen können.

Um Verbesserungen im Unternehmen, zum Beispiel die gewünschte Risikokultur mit Leben zu erfüllen, nachhaltig zu verankern, müssen neben den harten Umsetzungsmaßnahmen auch die Rahmenbedingungen für einen tiefgreifenden Veränderungsprozess geschaffen werden. Häufig müssen Strukturen aufgebrochen und ein Perspektivwechsel herbeigeführt werden – ansonsten werden die besten Konzepte auf dem Papier nicht die gewünschten Umsetzungserfolge erzielen. Dazu bedarf es einer professionellen Vorgehensweise: Kommunikation, Training, Coaching, das ‚Mitnehmen’ der Mitarbeiter, frühzeitige Einbindung der wesentlichen Stakeholder und vor allem der Führungskräfte sind von entscheidender Bedeutung.

Coaching ist eine Kernaufgabe moderner Führungskräfte. Dazu gehört u.a. Risikomanagement-Prozesse zu steuern, Konflikte frühzeitig zu erkennen und flexible Lösungswege zu gestalten. Dies stellt eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung des Risikomanagements dar.

Deshalb ist es Teil unserer Beratungsphilosophie, Coaching zusätzlich zu unseren Beratungskompetenzen anzubieten und in unsere Beratungsarbeit einzubinden. Wir sind davon überzeugt, dass nur die Berücksichtigung der hard facts bezüglich der Umsetzung der vorgegebenen Prozesse – und der soft facts – des Coaching im Unternehmen – eine erfolgreiche Umsetzung der Risikomanagementprozesse sicherstellt. Daher verfügen wir über entsprechende Coaching-Ausbildung.

Unsere Vorgehensweise ist dabei, als erstes eine systematische Analyse der Situation sowie der Rahmenbedingungen durchzuführen. Im Anschluss daran wird ein maßgeschneidertes Konzept ausgearbeitet, das zur Zielerfüllung notwendig ist. Bei Führungskräften, bei denen die Verantwortung steigt oder sich die Aufgabe verändert, ist individuelles Coaching sinnvoll – unabhängig davon, auf welcher hierarchischen Ebene sich die Führungskraft befindet.