Prozesse und Dokumentationen sind nicht nur für neue Mitarbeiter bzw. für Vertretungen im Unternehmen – insbesondere im Risikomanagement – von hoher Bedeutung für einen erfolgreichen Einarbeitungsprozess. Hinzu kommt die Erfüllung der aufsichtsrechtlichen Anforderungen. Zum Teil ist es ein erheblicher Aufwand, die Dokumente zu erstellen bzw. laufend aktuell zu halten.

Durch ein zielgerichtetes Management der Prozesse kann die Unternehmensperformance nachhaltig gesteigert werden. Prozessmanagement im Risikomanagement dient dabei als Bindeglied zwischen der Unternehmensstrategie und deren Umsetzung im Tagesgeschäft.

Unser Prozessmanagement-Ansatz im Focus Risikomanagement

  • orientiert sich an der Geschäfts- und Risiko-Strategie,
  • ist durch klare Umsetzungskonzepte bestimmt,
  • mit der Unternehmenssteuerung verbunden,
  • ganzheitlich ausgerichtet und
  • auf die Nutzung der Ressourcen ausgerichtet.

Prozessmanagement im Risikomanagement besteht aus den Bereichen:

  • Prozessdarstellung,
  • Prozessverantwortung,
  • Prozessperformancesteuerung,
  • Kontinuierliche Prozessverbesserung,
  • Prozess- und somit auch Risikokultur.