Unternehmerisches Handeln ist ein seit Jahrhunderten erprobtes Handlungsmodell, mit dem die Differenz zwischen einem Faktorverbrauch und der Werteerzeugung im Sinne einer Wortschöpfung optimiert werden soll. Da dieser Prozess sich zwangsläufig unter unsicheren Erwartungen vollzieht, ist er untrennbar mit dem Eingehen von Risiken verbunden. Das Management von Risiken – also die Erzeugung einer mehr oder weniger großen Sicherheit – aber kostet mehr oder weniger Mittel und reduziert bzw. erhöht damit automatisch die Rendite.

Eine der gängigsten Definitionen legt als Risiko die Abweichung von einem Ziel (oder von der Planung unter sicheren Erwartungen) fest. Ziele festzulegen und Wege zu deren Erreichen aufzuzeigen ist eine der Kernaufgaben des Controllings. Auf erkennbare Risiken bei der Entscheidungsfindung hinzuweisen ebenfalls.

Warum also ein Buch über das Zusammenwirken von Controlling und Risikomanagement schreiben?

Risikomanagement und Controlling verbinden viele Gemeinsamkeiten: Auf Grundlage einer gleichen Datenbasis entwickeln beide Abteilungen entscheidungsrelevante Reports, Planungen und Kalkulationen. Und im Spannungsfeld von Chancen und Risiken sehen sie sich gleichen Berichtsempfängern, Fachabteilungen oder der Geschäftsführung als Managementberater gegenüber.

Wie sich konkrete Synergien beider Abteilungen erkennen und ausschöpfen lassen, beschreiben wir in unserem Praxisbuch:

  • Status quo, Ziele und Rahmenbedingungen des Zusammenwirkens von Risikomanagement und Controlling
  • Praktische Umsetzungslösungen und ihre Grenzen – u.a. am detaillierten Beispiel der Risikotragfähigkeitsermittlung
  • Organisatorische, personelle und IT-Aspekte der Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

Dieses Buch ist ein praxisnaher Impulsgeber, der aus unterschiedlichen betrieblichen Perspektiven neue Wege zum besseren Zusammenwirken zweier elementarer Unternehmensbereiche aufzeigt. Erhältlich ist es ab sofort bei Amazon.

Mit langjähriger im Bereich Risikomanagement im Finanzsektor unterstützt beku-Consult Sie in ihrem unternehmerischen Erfolg.