Controlling ist sehr vielfältig – die Bereiche unterscheiden sich nach: Business-, Innovations-, Marketing-, Projekt-, Investitions-Controlling und viele mehr.
Die Aufgaben des Controlling sind in der letzten Jahren immer weiter gewachsen und haben sich den Bedürfnissen der Geschäftsführung angepasst. Typische Aufgaben im Controlling sind:
Das Skillset, was von einem Controller heute gefordert ist, hat sich stark angepasst. So sind heute zum Großteil digitale Kenntnisse gefragt und Controller müssen immer mehr fit in den agile Methodenskills sein.
(Quelle: in Anlehnung an Gina Heller-Herold/Patrick Link, Handbuch Projektcontrolling: ‚Projekt-Controlling & Design Thinking‘ (2021, Haufe-Verlag)
Die wesentliche Herausforderung liegt heute mehr denn je in einem vernetzen und integrativen Controlling in Finanzinstituten, deren Ergebnisse eine allumfassende quantitative Entscheidungsgrundlage bilden und die Kennzahlen von Controlling und Risikomanagement in aggregierter Form beinhaltet.
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