Der Beitrag zum Thema Controlling und Risikomanagement bringt uns zu der grundlegenden Frage: Wie und wo kommt es in den Bereichen Controlling und Risikomanagement zu Schnittstellen? Anschließend
werden Vorteile einzelner Integrationsvarianten und Anreize einer Zusammenarbeit aufgezeigt. Danach werden das Vorgehen, das Verfahren, der Aufbau des Analysebogens und dessen Auswertungsmöglichkeiten
erläutert. Dessen Zielsetzung ist die Unterstützung des Managements bei der Feststellung des Status Quo hinsichtlich Transparenz beziehungsweise aktueller Zusammenarbeit von Controlling und Risikomanagement im eigenen Unternehmen. «Ein mehr an Transparenz und Abstimmung bei der Erledigung der sich überlappenden Aufgaben in diesen rechenbaren Dimensionen einer im Übrigen unsicheren Zukunft könnte die
Anpassungs- und Innovationsfähigkeit eines Unternehmens deutlich verbessern.», so jedenfalls lautet die These der Untersuchung.
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