Der Nutzen eines Risiko- und Chancen-Management ließe sich in vielen Unternehmen wesentlich erweitern und so einen Mehrwert im Unternehmen schaffen durch die Verknüfung:

  • Risikomanagement und Finance: Welchen Einfluss hat das Risikomanagement auf die Planung bzw. GuV? Als Fazit aus der Fragestellung sollte Risikomanagement mit Controlling verknüpft werden.
  • Risikomanagement und Compliance: Operationelle Risiken mit der Ursache Prozesse können im Compliance identifiziert, bewertet und gesteuert werden.
  • Risikomanagement und Rating: Die Einführung des Risikomanagements hat Einfluss auf das Rating des Unternehmens und kann somit die Kapitalbeschaffungskosten reduzieren.
  • Risikomanagement und Controlling: Jeder Controller kann heute sein eigener Risikomanager sein, denn viele von Controlling erhobenen Kennzahlen lassen sich in Bandbreiten darstellen und bringen damit dem Management einen Mehrwert (z.B. durch Szenarioanalysen oder Stresstests).