Unsere Leistungen

Wir fühlen uns im Finanzsektor zu Hause, denn hier sind wir groß geworden. Die sich laufend ändernden Anforderungen interner, externer und regulatorischer Art faszinieren uns bis heute.

Wir begleiten Sie in den Themenfeldern:

 

Hier finden Sie unsere digitale Unternehmensübersicht:

Risikomanagement neu denken!

Unsere Fachexpertise

  • Interimsleitung
  • Entwicklung Risiko- und Geschäftsstrategie 
  • Risikotragfähigkeit
  • Konzeption und Erstellung des Risikohandbuchs 
  • Fusions- und Restrukturierungsprojekte
  • Gap-Analysen in Zusammenhang mit externen Prüfungen
  • Risikokultur: Entwicklung, Wunsch-/Zielbild, Framework und ganzheitliche Vernetzung
  • Entwicklung der Kreditrisikostrategie
  • Umsetzung 6. MaRisk-Novelle
  • NPE & NPL-Framework
  • Weiterentwicklung des Risikomanagements für Adressrisiken
  • Rating- und Datenvalidierungskonzept und -validierungen
  • Portfolio-, Kreditstruktur- Migrationsanalysen
  • Frühwarnsystem
  • Barwertige und periodische Steuerung, Expected Loss, KRI, CVaR
  • Limitsystem auf Basis der strategischen Ausrichtung
  • Einführung von Reports in der Adressrisikosteuerung 
  • Weiterentwicklung der Frameworks
  • Risk Inventory
  • Weiterentwicklung OpRisk
  • Risikobewertungskonzept 
  • OpRisk-Handbuch
  • Prozess-Design
  • Backtesting
  • Neuaufbau OpRisk-Berichtswesens
  • Workshops und Trainings
  • Optimierung, Test und Anwendung der Schadensfalldatenbank, der IT-Lösungen
  • Überwachung, Identifikation und Dokumentation operationeller Risiken
  • Konzeption und Umsetzung des OpRisk-Datenqualitätsmanagements
  • Konzeption und Umsetzung von Workshops
  • Einführung Business Risk
  • Sensitivitäten-Kalkulation
  • Stress-Testing und Reverse Stress
  • Szenario Konzept und Integration in RTF
  • KPI / KRI
  • Erstellung Framework
  • Nachhaltigkeitsstrategie
  • ESG-Risk-Konzept 
  • Vernetzung im Unternehmen
  • Neuentwicklung und Konzepterstellung
  • Analyse von Reputationsrisiken
  • Integration in Risk Frameworks
  • Vernetzung mit Nachhaltigkeitsrisiken
  • Ursache Wirkungs-Beziehungen
  • Neuentwicklung und Konzepterstellung
  • Neu Produkt Prozesse (NPP)
  • Implementierung in die Konzernstrukturen
  • Outsourcing-Strategy 
  • Integration neuer aufsichtsrechtlicher Vorschriften
  • Risikobewertung, Wesentlichkeitsanalysen
  • Entwicklung Prozesse und Erstellung Framework
  • Risk-Assessment
  • Outsourcing-Management
  • Outsourcing-Handbuch, Prozesse
  • Trainings, Workshops und Roll out
  • Prozess Design
  • Wesentlichkeitsbewertungen
  • Digitales und manuelles KontrollDesign
  • Framework und Reporting 
  • Projekt- und Interimsmanagement, Workshops & Trainings in Compliance-Funktionen
  • Compliance Erfahrung im Vorfeld, während und im Nachgang externer Prüfungen, Beratung der Geschäftsführung, Neuaufbau der Abteilung Compliance, Interimsmanagement
  • Risikoanalyse inkl. Inventory auf Grundlage der regulatorischen Anforderungen, der F3-/F4- und weiterer Feststellungen im Rahmen von § 44er-Prüfungen, weiterer externer Prüfungen sowie interner Schwachstellenanalysen
  • Priorisierung zur Generierung von Quick Wins inkl. Aufbau und die wirksame Ausgestaltung eines Compliance-Management-Systems (CMS)
  • Erstellung und Umsetzung eines Gesamtprojektplans, Monitoring und Compliance-Berichterstattung
  • MaRisk-Comliance-Lifecycle unter Wahrung des Proportionalitätsprinzips und Neugestaltung/Anpassung/Weiterentwicklung der Frameworks
  • Ganzheitliche Compliance-Integrationen in Finanzunternehmen zur Sicherstellung der Verhaltens- Organisations- und Transparenzpflichten
  • Stakeholder- und kundenzentrierte Weiterentwicklung der Compliance-Funktionen unter Anwendung agiler Managementmethoden und/oder auf Basis der Guidelines
  • Interne Vernetzung mit den Fachabteilungen, z.B. Outsourcing, IT, Risikocontrolling, NPP, IKS, Audit, inkl. agiler Umsetzung zur Sicherstellung der Akzeptanz der SFO
  • Hands-on-Mentalität, integrative Umsetzung, Pragmatismus, starker Stakeholder- und Kundenfokus
  • Ganzheitliche und integrative Umsetzung von Risikomanagements & Compliance inkl. MaRisk-Check
  • Interim-Controllingleitung und Projektleitung
  • Neuaufbau-Controlling-Abteilung
  • Vernetzung von Controlling und Risikomanagement
  • Fusions- und Restrukturierungsprojekte
  • Internationales Controlling und Budgeting
  • Entwicklung von Report-Lösungen
  • Business-Cases
  • Szenario-Planungen 
  • Reporting-Effizienz 
  • BaaS, SaaS, ITaaS, CCaaS
  • Einführung des Meldewesens 
  • Neuaufbau der Meldewesen-Dokumentation
  • Due Diligence im Rahmen von Transaktionen der Assets
  • Weiterentwicklung Berichtswesen, Prozesse und Frameworks
  • Seminare, Trainings und Workshops
  • Problem-Lösung mit Design Thinking
  • Methodenkonzept für Unternehmen
  • Verfassung von Fachartikeln
  • Vorträge auf Konferenzen 
  • Leitung Buchprojekte